二次元圈内人士通常都有一套特定的话语体系，凯迪米哈游的团队尤其如此。

概念包装、拉克属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。无法更深层次地解决用户问题的先天不足，优惠注定让这种产品形态被人们所抛弃。

所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，凯迪甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，凯迪逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，拉克那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。然而与此同时，优惠另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是“工具必死”。

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因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，优惠而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。

因此人们逐渐产生了这样的印象：凯迪如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，凯迪那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。在不伤害任何人的情况下，拉克又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。

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(责任编辑：滨州市)

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